颶馳工業(yè)設計公司對產(chǎn)品設計概念與評價的理解

蘇州工業(yè)設計主要是尋求產(chǎn)品概念，并不是每個企業(yè)都把這個階段作為流程的正式階段。
然而，這是產(chǎn)品創(chuàng)新過程的必要階段，因為任何產(chǎn)品概念都是從無數(shù)的概念中篩選出來的。
這一階段的過程管理往往非常開放，可以來自客戶/合作伙伴/售后/市場/制造和研發(fā)。
這些來自不同渠道的信息構(gòu)成了產(chǎn)品的最原始概念。

《產(chǎn)品概念與評價》

本階段的重點應是分析市場機遇和戰(zhàn)略可行性，主要是通過快速收集一些市場和技術(shù)信息，利用低成本和短時間分析技術(shù)/市場/金融/制造/知識產(chǎn)權(quán)的可行性，評估市場規(guī)模、市場潛力和可能的市場接受度，開始塑造產(chǎn)品概念。在進行產(chǎn)品工業(yè)設計，通常只有少數(shù)人參與這個項目，通常包括一個項目發(fā)起人和其他助理，通常這個階段在4-8周內(nèi)完成。

《產(chǎn)品定義和項目計劃》

本階段是產(chǎn)品開發(fā)的基本階段，其主要目的是新產(chǎn)品定義，包括目標市場定義、產(chǎn)品概念定義、產(chǎn)品定位策略和競爭優(yōu)勢，需要明確產(chǎn)品功能規(guī)格和產(chǎn)品價值描述，決定產(chǎn)品開發(fā)的可行性，嚴格研究評價階段，完成后續(xù)階段的計劃，當然，這個階段不需要詳細的產(chǎn)品設計，一旦階段結(jié)束，需要估計產(chǎn)品資源、時間表和資金。

這一階段涉及的活動比前一階段要多得多，需要各種資源和信息投資。本階段**由跨功能團隊處理，即最終項目團隊的核心成員。

產(chǎn)品設計

《產(chǎn)品設計與開發(fā)》

本階段的重點是按照既定的方案開發(fā)產(chǎn)品。大多數(shù)具體的設計和開發(fā)活動都在這個階段進行，而不是分析產(chǎn)品的機會和可行性。同時，本階段還需要開始測試、生產(chǎn)、營銷和支持系統(tǒng)，包括生產(chǎn)過程開發(fā)、計劃產(chǎn)品發(fā)布和客戶服務系統(tǒng)建設。此外，市場分析和客戶反饋需要不斷更新財務分析報告，必須解決知識產(chǎn)權(quán)問題。

《產(chǎn)品測試與驗證》

本階段的重點是測試和驗收。本階段的活動包括內(nèi)部產(chǎn)品測試和用戶測試（B測試）甚至小批量測試生產(chǎn)和市場銷售。當然，現(xiàn)階段財務分析報告仍需更新。
本階段的標志是通過產(chǎn)品測試成功完成營銷計劃，建立可行的生產(chǎn)支持體系。